酒吧人事管理模式图片_酒吧现场管理分析报告完整版

酒吧现场管理分析报告完整版华世海天集团酒吧事业部现场管理诊断报告导读1组织设置不合理各酒吧共有资源无法得到统一调配管理共享每个酒吧具有独立的营运团队只对本酒吧服务业务开展资源利用具有局限性各酒吧设置完善的部门演艺部商务部客服部营运总监行政总监致使各酒吧运营管理上产生差距体现不了是一个团队事机构臃肿管理分散业部2个别部门管理层级太多致使下属接受多头领导和指挥管理辐度太大管理者精力有限无法管理更到位大厅配有主管和经理在传达时口径不一造成下属执行混乱有主管和经理的同时存在由于职责3个别越级管理和越级未划清楚管理上会产生相互依赖丢弃某项工作汇报造成指挥系统的混乱4没有规范的沟通渠道信息得不到有效传递工作得不到有效反馈影响管理活动的推动未建立从上而下信息传递的程序和规范文件口头或电话通知关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知信息接受人员对信息感到模糊容易遗忘信息传达中断基层员工得不到真实的信息发起部门没有进行过程跟踪接收部门没有反馈意识工作结果未达到要求影响管理的正常推动5酒吧现场已有各部门管理规定但内容未具体化规范化流程化1完善的制度关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载将能更具体地描述每个流程每个步骤的工作要求和管控点告诉员工做什么怎么做做到什么程度使现场管理运作更加顺畅执行更到位2规范化管理制度档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载公司管理制度免费下载将可作为未来集团发展连锁扩张的统一标准excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载统一模式导读1人力资源管理职能缺失未配备较专业人员相关职能工作由现场管理人员参与执行未配备专业人力资源管理人员未建立完善的人力资源管理制度未建立规范性的人事作业流程人事表单版本多样不统一所有员工管理人员均不了解有哪些制度员工无法预知相关政策制度对所产生的结果为不满认为均由公司说的算如奖惩2人力资源管理制度不健全管理无法可依3人力规划是人力资源管理内容中最重要的环节酒吧目前未进行人力规划4岗位职责不明确不具体5酒吧目前人员招聘以内部员工推荐介绍同行挖掘为主招聘工作亟待改进6培训的不足使员工与管理人员的工作能力和服务意识薄弱不能满足未来发展的需要7员工没有接受职业生涯规划的指导不明确在酒吧的个人发展方向员工有着迫切的需求8考核制度不完善和考核方法的不科学和可操作性使得考核流于现有薪酬福利没有太大激励性工资结算方式不明确员工产生误解形式9员工对自身薪酬水平较认可但老员工希望有年资工资这样可留住老员工降低人员流失员工认为晋升没依据只要工作认真就可以了管理人员也无法操作如艺员业绩完成后增加业绩和冲酒所产生的业绩上台就有花蓝却没有激励性方案气瓶 现场处置方案酒吧人事管理模式图片。

pdf气瓶 现场处置方案酒吧人事管理模式图片。doc见习基地管理方案。doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载支持薪酬结算员工对薪资结构变化扣款项目的来龙去脉很模糊认为所有结算扣款由公司说的算多发与少发都会对员工产生误解10未进行员工关系管理无法及时了解员工想法和工作状态员工得不到关怀1新进员工分入职三天一周一个月定期沟通及时了解新进员工工作状态并提供帮助2在职员工不定期组织员工座谈会或面谈关注员工工作情况听取合理化建议3对特殊群体艺员将产生不同凡响她会感到有一种归属感和得到尊重更能融入团队中工作热情更高4沟通中能发掘优秀员工和较差员工让管理人员分辨是非管理达公平公正性5帮助员工解决工作或生活上困难解决其后顾之忧员工更能投入工作中去导读因此酒吧应进行观念转变调整管理一思想观念转变思想创新突破二人治柔性管理转变为法制规范化管理导读四下一步工作计划一先从泉州酒吧事业部开始推进泉州酒吧事业部处于筹建阶段人员团队组建管理软硬件比较空白适合进行规范化标准化管理系统梳理工作届时将作为福州酒吧事业部工作推动参考依据三人资部团队建设方案1人员配置1人资部经理总监1名2区域人资部主管2名福州泉州3门店人资专员按目前人员配置2人员要求1管理类专业有人资经验2熟悉人力资源各模块实操作者3有过外资企业或大型公司经历接触过ISO质量管理体系推行工作者4有一定敬业精神团队意识职业素养注根据职位不同对选人标准要求层次也会不同现有人资部人员衔接计划1现有人员状况分析1对内部运作操作较熟悉2专业知识和经验欠缺人力资引进较专业人员支持1现有人员和引进人员的优源管理概念模糊2势相结合在工作推动上可得到互补2经磨合后进行合理配置四四下一步工作计划四下一步工作计下一步工作计划四下一步工作计划划谢谢～机密报告人人资中心廖明县2010年7月21日-8月21日下一步工作计划改善建议人力资源管理组织管理建议在事业部设立统一职能机构对现有资源进行有效整合对各门店相关职能工作进行管理调配一组织管理跟厢部一名领班要管理30名左右公主演艺部人员众多总监除了管理舞台等工作外还要直接面对大队伍艺员管理其中领队也要管理10-15名左右艺员商务部总监要管理40-50名左右商务副总根据酒吧具有特殊群体管理工作复杂多变如管理幅度太大致使管理人员精力有限大多时间都在解决救火工作无法更细更深入了解各员工的工作情况就很难打造出一支有力的团队一组织管理正常的指挥系统酒吧管理指挥有存在现象重要原则上级对下级只能越级检查不能越级指挥下级对上级只能越级申诉不能越级报告造成企业管理指挥系统失灵降低上级的威信损害直接下级在员工中的整体形象和管理威信直接下级在管理上产生依赖对自身无法得到提升总经理常务副总主管经理员工汇报指挥领班总经理主管经理员工越级指挥越级汇报领班产生问题一组织管理提高各管理人员的执行力和工作态度建立有效沟通渠道和信息传达程序减少口头传达应用有效文件进行交流发起部门要进行过程跟踪接收部门要有反馈动作一组织管理一组织管理下一步工作计划改善建议人力资源管理组织管理事业部与门店衔接沟通不到位行政专员不明白自身真正的职责导致执行不具体不到位管理人员无法对员工进行宣导或解答导致员工感到很迷惑新员工对工作环境恐惧感分辨不出对与错致使新员工流失现状产生问题二人力资源管理目前运作情况目前人力资源管理只是按习惯进行操作也只是基础性操作不规范不标准需人力规划模块制度2人员招聘配置模块制度3员要出台的相关规定1工教育训练模块制度4员工绩效考核模块制度5员工薪酬管理模块制度员工关系管理模块制度7有关行政规范模块制度资料来源访谈公司6文件二人力资源管理1岗位职务规划解决公司定员定编问题2人员补充规划在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充人员得到及时储备保证现场营运管理3教育培训规划依据公司发展的需要为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员4人力分配规划依据公司各级组织机构岗位职务的专业分工来配置所需的人员人力规划是引导各项人力资源管理活动的目标无计划目标的管理活动等于没有管理二人力资源管理1工作职责不清有的工作上级不布置就没人管细节管理无法到位2沟通渠道不明员工抱怨经常有事不知该找谁负责甚至员工会回答不知道如音箱坏了不知找谁3工作重叠4不能有效地进行人员评价不怎该如何评价5职位的安排和人员的使用主要凭经验随意性较大无标准可参照没有进行具体的工作分析缺乏清晰的职责描述与任务描述缺乏具体的职位要求二人力资源管理熟人介绍同行业挖掘公开招聘报纸网络近亲繁殖形成内部小团体人际关系复杂不好管理难以引进高素质人才不利于优化人才结构以致员工整体素质偏低难以形成人才储备无专业人员负责招聘工作无招聘管理制度特殊岗位人员可按特殊招聘方式招聘需求无计划临时而定盲目性被动性比例小不规范85---955---15二人力资源管理正常培训分类现在状况1目前培训只进行新进员工上岗引导老员工帮带2平时由主管进行工作指导3其他企业文化入职培训专业技能培训极少其主管知识有限单靠个人培训远远满足不了员工培训需求大部分基层管理人员员工要求进行专业技能培训培训营销技能培训组织文化培训管理技能培训沟通能力培训专业技能培训二人力资源管理录用时无明确的发展方向指导上级与人员的沟通不足缺乏对员工发展的支持和引导目前培训聘用使用考核激励人员的晋升机制不能鼓励员工自主学习提高技能凭感觉摸索提高自己公司的培训不满足需要未帮助员工很好的分析自身考个人感受不到公司的关心和指导缺乏外核绩效未成为引导发展的标准并反馈在驱动力不知道何去何从把工作当作过渡造成员工流失频繁二人力资源管理考核内容没有具体的规定实操作性不强考评比较单一只是对是否完成本职工作来考核致使凭感觉做出考核考核完全流于形式如优秀员工评选大部分管理人员认为不懂得如何考评没有具体的标准作为依据个别主管认为轮流被评上更公平因为下